Текстът е публикуван в бр. 1 (41) на сп. Business Global - специално издание, озаглавено "HR FACTOR: Хората, които правят разликата". Вижте тук какво още може да прочетете в него.Андреа Тониети
Андреа Тониети
е изпълнителен директор и директор „Хора и Култура“ в УниКредит Булбанк.
Професионалният му път е свързан с развитие на експертни познания, работа с хора и изграждане на лидерски умения, със силен фокус върху финансите, човешките ресурси и обширен опит, придобит в международни проекти и среди.Смята се, че първообраз на думата brand е старонорвежка дума с много сходно изписване, която се е използвала със значение „оставяне на отпечатък“ или „жигосване“ – тоест поставяне на отличителен белег като знак за притежание. Днес значението на думата еволюира и се използва широко в сферата на маркетинга и управлението на човешки ресурси.
В съвременния контекст брандът се асоциира с идентичността и репутацията на конкретен продукт, услуга или компания. Той включва не само логото или мотото на организацията, но и емоционалната и психологическа асоциация, която хората правят с нея. Брандът е средство за разграничаване и създаване на уникална позиция на пазара, като предлага определени ценности и изживявания на потребителите.
ПРАКТИКИ, КОИТО НИ ОТЛИЧАВАТ ОТ ДРУГИТЕ КОМПАНИИ. Многогодишният ми опит в различни държави и сфери на дейност в УниКредит е изградил убеждението ми, че действията за утвърждаване на работодателската марка трябва да оставят положителна следа в общността и да ни отличават от другите. Това се постига чрез различни дейности като развитието и отключването на
потенциала на хората; чрез създаване на възможности за растеж; чрез подкрепа от страна на компанията във важни житейски етапи на клиенти и служители; чрез стимулиране на равнопоставеността и приобщаването; чрез утвърждаване на култура, в която ценностите на компанията са тези, които ежедневно служат за стълб, на който може да се опре всеки при вземане на решения.
Важно е да се отбележи, че реализирането на тези дейности само по себе си не е достатъчно за изграждането на устойчив работодателски бранд. Нужна е регулярна и последователна комуникация (както във, така и извън организацията), за да се изгради холистична представа за бранда като отражение на организационните ценности, култура и мисия в действие.
КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРСТВА С БЪЛГАРСКИ УНИВЕРСИТЕТИ. През последната година УниКредит Булбанк се фокусира върху утвърждаването на своята работодателска марка чрез ключови партньорства с български университети. Това усилие не е в посока присъствие на бранда в сградите на учебните заведения, а за създаване на значима следа в живота на младите хора, които се подготвят да направят първите си кариерни избори. Нашата цел е да осигурим информираност и възможности за професионално развитие, като подчертаем важността на практическия опит като допълнение към теоретичната подготовка.
В УниКредит Булбанк младите хора ще открият разнообразие от възможности за реализация особено в професии, насочени към иновации и създаване на стойност за обществото. Това им предоставя уникалната възможност да имат изключително удовлетворяваща роля на личности, които оставят положителна следа в живота на другите.
НАШИЯТ АНГАЖИМЕНТ КЪМ ESG ПРИНЦИПИТЕ. Пример за положителна следа за настоящото, но и бъдещото поколение е и ангажиментът на УниКредит Булбанк към многообразието, равнопоставеността и приобщаването, свързани с ESG (Environmental, Social and Governance) принципите. Важно е да се разбере, че не е достатъчно една компания да има стратегия или политика, утвърждаващи тези принципи. Истинската следа се оставя чрез реално случващото се, което трансформира процеси и стратегии в ефективни инициативи за по-доброто служителско преживяване. УниКредит Булбанк прилага ангажимента си още от етапите на кандидатстване и подбор, като въвежда механизми за осигуряване на процес, изключващ дискриминация. През етап на развитие в компанията, чрез осигуряване на гъвкави условия на работа, разнообразни и ориентирани към предпочитанията на служителите подходи за обучение и развитие, както и инициативи в подкрепа на здравето и благополучието им. Дори когато служителите са в края на професионалния си път, нашата банка им осигурява възможност да продължат да работят и развиват себе си чрез краткосрочни ангажименти за организацията след пенсиониране. Всички тези примери целят прозрачност, осигуряване на равен достъп и грижа. Увереност, че се движим в правилната посока, ни дава обратната връзка от нашите хора. Колега ни сподели, че днес харесва себе си много повече – като човек и като експерт в сферата си, въпреки че е много по-различна от преди. Сподели ни още, че нашата банка е оправдала очакванията ѝ да я срещне с хора, от които да се учи, но не е очаквала, че именно организацията и екипът ще бъдат за нея незаменима опора при трудности в личния ѝ живот.
През тази година УниКредит Булбанк беше отличена с международни сертификати като Top Employer и EDGE. Тези сертификати са от изключителна важност за организацията, тъй като често са изходна позиция при вземане на решение за започване на работа. Освен това те играят ключова роля за екипите в организацията, като предоставят възможност за анализ на настоящите практики, свързани с управлението на хората, оценка на добавената им стойност и генериране на нови идеи за надграждане. Само така можем да оставим истинска следа.
Можете да закупите списанието в павилионите на Inmedio, големите вериги бензиностанции, търговските вериги "Фантастико", "Кауфланд", "Билла" и др. 
.jpg)
