Текстът е публикуван в бр. 12/2022 г. (бр. 28) на сп. Business GlobalНа финала на 2022 г. обръщаме поглед към 2023 г. – с очакванията и прогнозите на мениджърите, които управляват ключови за българската икономика компании. За втора поредна година си сверяваме часовниците с лидерите, гостували на страниците на BGLOBAL през отиващата си година. Зададохме им три въпроса:
1. Какви са Вашите очаквания за 2023 г., за Вашия бизнес и за българската икономика?2. Каква е личната Ви кауза през 2023-та?3. Какво очаквате да придвижи човечеството напред през 2023 година?Техните отговори са най-верният ориентир за това каква година ни очаква – ориентир за бизнесите, за хората и най-вече за политическата класа, призвана да управлява държавата.
Дора Стрезова-Николова, изпълнителен директор на „Кока-Кола България“Най-непредвидимата година от десетилетия.jpg)
1. 2023-та ще е може би най-непредвидимата година от десетилетия – тя може да ни поднесе както отрицателни, така и положителни изненади спрямо очакванията ни днес. Предизвикателството ще е да бъдем гъвкави и адаптивни спрямо външните фактори, а в същото време да работим по реализацията на нашия амбициозен план за растеж, иновации и изненади.
üОчакванията ни за инфлацията са, че ще се стабилизира на нива под 10%, но все още високо спрямо последните години. Това ще удължи напрежението върху разходите на хората, както и нагласите им за бъдещето. Работим с песимистичен и оптимистични сценарии, като се надяваме на стабилизация в политическата и икономическата ситуация, за да може България да продължи развитието си.
2. Моята лична кауза е подкрепата на жените, с които работя и с които ме среща работата – както вътре в компанията, така и като член на УС на Съвета на жените в бизнеса в България. Участвам в няколко менторски програми, инициативи, свързани с равнопоставеността, и се стремя да допринасям с подкрепа, съвети, менторство и коучинг на младите жени, които срещам по пътя си.
3. Крачката в световен план, която очаквам и искам да направи светът, е много простичка – да няма повече война. Това за мен е в основата на всичко.
Димитър Цоцорков, председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет“ АДПосоката е да осигурим суровините за технологичния напредък
.jpg)
1. За „Асарел-Медет“ АД основен приоритет през 2023 г. ще бъде изпълнението на нашите 7 фирмени програми за устойчиво развитие в условията на глобална икономическа несигурност. Ще продължим да инвестираме в иновации и дигитална трансформация, защото това е пътят пред нашия бранш. Войната в Украйна, нарушената верига на доставки и новините от Китай за свиване на търсенето и наложена рестриктивна политика неминуемо ще се отразят на минерално-суровинната индустрия като цяло. В нашата компания имаме опит с кризите и съм уверен, че с общите усилия на екипа ще преодолеем и това предизвикателство. Оптимист съм, защото стремежът на цивилизования свят към нисковъглеродна икономика остава сред основните приоритети, а в целия този процес медта заема ключово място и ще се търси все повече през следващите години. Смятам, че това създава нови възможности за България, защото страната ни разполага с мощности за добив и производство на мед. Отрасълът ни има потенциал да бъде двигател за много иновации, да продължи процесите на дигитална трансформация и инвестициите в нови екологични технологии за намаляване на въглеродния отпечатък.
ü В последните години минният бранш доказа, че е фактор за стабилност не само за регионите, в които оперират нашите компании, а и за националната икономика. Войната в Украйна показа колко зависима е Европа от доставките на суровини. За България това важи в още по-голяма степен. Технологичният напредък е невъзможен без критичните, но и без базовите суровини, сред които е медта. А ние изоставаме в инвестициите в собствени геоложки проучвания. Това, надявам се, ще започне да се променя, защото от проучванията до първата добита мед минават средно 10 – 15 години. България трябва да знае с какво разполага и после да видим как най-ефективно и екологично да осигурим тези суровини за нашия напредък. Това изисква категорични решения на ниво ЕС, но също така да бъде приоритет и на национално ниво.
Много важна е и научноизследователската работа. През 2022 г. „Асарел-Медет“ се включи в научноизследователския проект AGEMERA, който ще изследва потенциала на Европа по отношение на критичните материали за зеления преход. С помощта на нови дигитални технологии ще проучим нашето находище, а партньорите ни ще направят същото в още десет други държави.
2. В професионален план един от приоритетите ми ще бъде преглед на напредъка по целите за устойчиво развитие, които при нас са в три измерения – икономическо, социално и екологично. В резултат на това ще видим къде са ни слабостите, къде са ни проблемите и ще набележим допълнителни мерки, с които да надградим нашите успехи. Нашата фирмена философия е, че нищо не е достатъчно добро, за да не може да се подобри още повече. В личен план бих искал да имам повече свободно време за моето семейство, а приоритет остава и доброто образование на децата ми.
3. Технологичното развитие, разбира се, ще продължи. Но светът има нужда и от други, глобални геополитически крачки. Последните три години бяха истинско изпитание за всички нас – първо ковид кризата, после и войната. Това ни накара да си дадем сметка колко важно е да си помагаме един на друг и да живеем в общество, в което няма войни. Надявам се, че 2023 г. ще донесе край на тази ужасна война в Украйна и че светът наистина ще се върне към „нормалността“. След тази лавина от извънредни събития, локдауни и лоши новини това много ни липсва.
Боряна Манолова, главен изпълнителен директор на „Сименс“ ЕООДНавлизането на цифровите технологии ще се ускори.jpg)
1. 2022-ра бе много добра година за Siemens България. Успяхме да постигнем впечатляващи финансови резултати, да запазим и надградим клиентската си база (въпреки глобалните затруднения с доставките), да разширим екипа си и да спечелим няколко престижни отличия.
Вярвам, че набраното ускорение, както и професионализмът и отдадеността на екипа, ще ни позволи да продължим възходящото си развитие и през новата година. Стараем се да не лежим на стари лаври, а да работим целенасочено за разширяване на компетенциите си и привличане на нови служители, за реализирането на знакови проекти в индустрията, транспорта и инфраструктурата, както и за постигане на целите на Siemens в сферата на устойчивостта.
Предизвикателствата са свързани основно с продължаващата война в Украйна и провокираната от нея икономическа несигурност, както и с проблемите с веригите на доставки, които се очаква да се запазят и през новата година. На принципа: „Надявай се на най-доброто, подготвяй се за най-лошото“, все пак ми се ще да вярвам, че 2023 г. ще донесе по-голяма стабилност и предвидимост за бизнесите, икономиките и света като цяло.
2. Като основател и член на УС на Съвета на жените в бизнеса в България (СЖББ) аз работя от над десетилетие за по-нататъшното овластяване на жените у нас и насърчаване на тяхното професионално и личностно развитие. Вярвам, че инициативи на СЖББ като Лидерската академия, Националната стажантска програма, първите Национални награди за разнообразие, равнопоставеност и приобщаване, конференциите, които организирахме, павират пътя към промяната, от която всички печелят.
През януари 2023 г. стартираме и нова инициатива – първата сертификационна академия за „Разнообразие, равнопоставеност и приобщаване“, като аз имам удоволствието да водя първия модул от програмата. Във фокуса на обучението са темите за равнопоставеността, ползите от приобщаването, преодоляването на неосъзнатите различия и включващата роля на лидерството и комуникациите.
3. Последните 2 – 3 години бяха белязани от безпрецедентен напредък и навлизане на цифровите технологии в живота и бизнеса ни, отчасти под влиянието на пандемията и отчасти заради назряването на такава необходимост. В това отношение очаквам през 2023 г. тези тенденции да се запазят и дори ускорят.
Оформянето на т.нар. метавселена, базирана на сливането между реалния и виртуалния свят, ще създаде нови, непознати до момента възможности за компаниите, организациите и потребителите, а технологии като изкуствения интелект, блокчейн, добавена и виртуална реалност ще навлизат все по-масово в бизнеса и в живота. На глобално ниво Siemens също вече даде заявка, че ще работи заедно със свои партньори за създаването на една индустриална метавселена, в която цифрови модели на производствения процес и дигитални близнаци подобряват производителността, намаляват времето за пускане на пазара и създават предпоставки за по-голяма устойчивост и конкурентоспособност.
Другата тенденция за мен е свързана с все по-големия фокус върху устойчивостта на бизнесите и в частност тяхната отчетност. Новите правила, които ще влязат в сила поетапно през следващите години, ще изискват от част от фирмите да преосмислят бизнес моделите си, за да отговорят на стандартите. Същевременно те ще послужат като ориентир и стимул за насърчаване на инвестициите в екологичния и социалния преход – нещо, от което печелят не само самите бизнеси, но и икономиките и обществата ни като цяло.
Карел Крал, главен изпълнителен директор на „Електрохолд“По пътя към беземисионна енергетика и икономика.jpg)
1. 2023 година е по-трудно предсказуема дори и от изминалата 2022 г., що се отнася до енергетиката. Рекордно високите цени на газ и електричество станаха „новото нормално“. Това определя и основните задачи в сектора през следващите месеци. Една от тях е свързана с осигуряването на достатъчно производствени мощности и най-вече с желанието Германия и Франция да върнат в експлоатация ядрените реактори. Готовността на хората да пестят енергия през зимния сезон ще определи колко газ ще остане в хранилищата за следващия зимен сезон. В същото време ще видим различни опити за компенсиране на високите цени и ограничаването им до достъпни нива от страна на ЕС.
Решаването на тези задачи зависи от въвеждането на повече мощности без изкопаеми горива и постигане на по-голяма енергийна ефективност и независимост, както и осигуряване на благоприятен инвестиционен климат за иновациите.
2. Моята лична кауза още от идването ми в България през 2015 г. е образованието. Това няма се промени и през 2023 г. Секторът на енергетиката се нуждае от добре подготвени и мотивирани кадри. Затова нашите компании прилагат дългосрочна програма за подкрепа на професионалното образование в страната.
Бяхме една от първите компании, които се включиха в дуалното обучение по електротехника. Имаме и дългогодишна стипендиантска програма, целяща да мотивира и подкрепи ученици в професионални гимназии да продължат своето обучение в сферата на електротехниката. Тя е насочена и към студенти. Кариерният им старт се подпомага и чрез стажове. И през 2023-та ще надграждаме и разширяваме програмите си, като продължаваме да привличаме млади таланти и да ги задържаме в компаниите от групата „Електрохолд“. Целта ни е да създадем подходяща среда за развитие и задържане на младите хора в България.
3. Очаквам да продължават да се развиват познатите технологии за съхранение на енергия, малките модулни реактори, термоядреният синтез и др., което да ги направи по-достъпни и ефективни. Постоянно има открития, които дават надежда за подобряване на устойчивите практики.
В дългосрочен план всички тези технологии ще доведат до едно по-зелено бъдеще, което означава цялостна трансформация на икономиката. Хората обикновено смятат, че трансформацията означава риск. Според мен трансформацията е най-вече възможност за развитие и за икономически растеж. Ако не искаме нашите деца и внуци да се борят с нерешими проблеми, трябва да декарбонизираме икономиката си. И то не само по отношение на начина, по който произвеждаме електрическа енергия, а цялата промишленост, транспорта, отоплението, земеделието и т.н. Декарбонизацията означава електрификация на цялата икономика.
Необходимо е да се създаде визия и стратегия за беземисионна икономика и енергетика. Има нужда от ясен план и подкрепа за развитие на ВЕИ-мощности, тяхното присъединяване към мрежата, съхраняването на произведената от тях енергия, модернизацията на електроразпределителната мрежа и укрепването ѝ, зареждането на електромобилите и т.н.
Това е големият въпрос, чието решение трябва да се търси незабавно.
Питър Рубен, главен изпълнителен директор на ОББ и KBC Банк БългарияГотвим се за приемането на еврото.jpg)
1. Утвърждавайки новата си позиция на пазарен лидер, ние целим динамично разрастване на бизнес направленията. Ще продължим и с дигиталната трансформация на бизнес модела. Новият дигитален асистент, „Кейт“, ще стане дори още по-оперативен в помощта си към клиентите. Като всички останали от финансовия сектор ще се подготвяме и за приемането на еврото, което изисква огромна работа. Ето защо, въпреки че очакваме известно забавяне в икономиката, активно ще увеличаваме броя на служителите.
ü Базовият ни сценарий залага лека рецесия през 2023 г., със забава в растежа на БВП с 0,7% и нарастваща инфлация през първото тримесечие, последвана от успокояване, достигайки средни стойности за годината от 10%. Нивото на безработица може да нарасне до все още скромните 6%. Въпреки това, в контекста на глобалната несигурност и не по-малко важното геополитическо напрежение, прогнозите са по-трудни от обикновено. Трябва да запазим гъвкавост в отговор на възможните промени.
2. Планираме със съпругата ми да посетим много интересни места в България. През изминалата година направихме някои фантастични открития тук, които само ни накараха да искаме още и още.
3. Надявам се войната в Украйна да приключи. Това може да има незабавен положителен ефект. От друга страна, по мое мнение, огромното предизвикателство пред човечеството ще е да се надгради и ускори прехода към по-устойчива икономика и общество.
Румен Цонев, главен изпълнителен директор и председател на СД „Холдинг КЦМ 2000“Фокусът – пълноценното включване на младите в икономиката.jpg)
1. Като цяло гледам с умерен оптимизъм към предстоящата 2023 година. Вярвам, че с повече усилия и разум ще успеем да преодолеем неглижирането на базовата индустрия в ЕС. Ще разберем, че без собствени суровини, получавани по ефективен и екологичен начин, разбира се, обричаме на провал амбициозните цели на зеления преход.
За нас липсата на алтернатива на нашите метали означава задължителни инвестиции в ефективното им производство. Дори минимално намаление на енергийните разходи в металургията винаги означава много повече от показни инвестиции във ВЕИ.
В този посока основните ни предизвикателства са точно по пътя към нисковъглеродна икономика, а именно – намиране на правилния баланс между обществените желания и технологичните възможности.
üКато най-важен национален приоритет считам успешното ни влизане в еврозоната.
2. Пълноценното включване на младите хора в икономическия живот на страната ни следва да бъде основният фокус на усилията на моето поколение. Аз лично всеотдайно ще продължа да работя в това направление.
3. Винаги технологичните иновации са решавали както екологичните, така и социалните проблеми. Така ще бъде и през 2023 г., но за съжаление, една година никога не е достатъчна. Важно е обаче да се движим в правилната посока.
Петя Димитрова, главен изпълнителен директор и председател на УС на Пощенска банкаОптимисти сме, че забавянето на икономиката ще е краткотрайно.jpg)
1. Изпращаме година, която е много успешна за Пощенска банка. Кредитният ни портфейл надхвърли 10 млрд. лв., което е ръст от 14,5% на годишна база и пазарен дял от 11,9%. Растем с темпа на пазара, което е наша цел, защото не искаме да печелим пазарен дял на всяка цена, а да спазваме стриктно кредитните си критерии и да запазим отличните си показатели за доходност.
В първите месеци на 2023 г. очакваме финализиране на сделката за придобиването на клона на БНП Париба Пърсънъл Файненс в България. Това е поредна стъпка към разширяване на пазарния ни дял и заемането на още по-силна позиция в „голямата четворка“ на банковия бизнес. БНП Париба Пърсънъл Файненс поддържа сериозно присъствие в ритейл сектора в България, с качествени услуги от най-висок клас. Ще добавим нова голяма клиентска база към портфолиото си, заедно с един различен и динамичен бизнес. Желанието ни е да запазим и развием бизнес модела на БНП Париба Пърсънъл Файненс, заедно с екипа, който е постигнал тези успехи през последните 15 години.
Пощенска банка ще бъде единствената финансова институция у нас, осъществила три поредни сливания (първите две са българският клон на Алфа Банк и Банка Пиреос България, бел.ред.) за изключително кратък период в една предизвикателна среда. Убедена съм, че и тази сделка ще се превърне в реален еталон на успеха.
Очакванията за следващата година са българската икономика да забави растежа си, но да избегнем рецесията. Прогнозите за ръста на БВП са различни и варират между консервативните 0,1% до далеч по-оптимистичните 1,6%. Гледайки макроикономическите показатели към момента, ние сме по-скоро оптимисти, че забавянето на икономиката ще бъде краткотрайно и бързо ще се върнем обратно към растеж. Българската банкова система е добре подготвена да посрещне забавянето на икономиката.
2. След почти двадесет години в Пощенска банка за мен отдавна не съществува персоналният „аз“, що се отнася до професията. Важен е екипът, с който постигаме новите успехи. Личната ми кауза е свързана със служителите, особено в контекста на новото придобиване, за което говорих. Работим за това те да имат най-добрите условия за работа в среда, която е достойна за тях и професионализма им, и го оценяваме подобаващо. Затова стартирахме партньорство с INSEAD, едно от водещите бизнес училища в света. Споразумението между двете институции ще позволи на служителите ни да бъдат част от образователните програми на института и ще им помогне да разширят своите кариерни възможности, придобивайки допълнителни знания в разнообразни области.
3. Преди всичко трябват лидери, които да предприемат необходимите крачки. Ние, в Пощенска банка, правим това, което зависи от нас. Продуктите и услугите, които предоставяме на своите клиенти, се разработват в синхрон със съвременните нужди на пазара, за да обслужваме нашите клиенти физически лица, компании – големи, средни и малки, и да допринесем с това за подобряване на перспективите пред българската икономика, обществото и устойчивата трансформация към зелени инвестиции.
Мария Косанова, управляващ директор на „Хюлет Пакард Ентърпрайз управляван от Селектиум“Под знака на устойчивите проекти чрез технологиите.jpg)
1. Очаква ни още една пълна с предизвикателства година. Бизнес прогнозите не са оптимистични – вероятно инфлацията ще продължи да расте, а към нея трябва да добавим продължаващата глобална геополитическа нестабилност, както и нашата вътрешнополитическа нестабилност. Това обаче са фактори, които са извън контрола ни – бизнесът ще трябва да се адаптира.
Технологичният бранш, в сравнение с други бизнеси, не бе засегнат генерално от ковид кризата. Но и ние си имаме своите предизвикателства, най-вече по отношение на недостига на материали в производството. Има индикации това да се подобри, но все пак е неяснота, с която трябва да се съобразяваме – както ние, така и клиентите ни, правейки прогнози за 2023 година.
Когато се очаква трудна година, компаниите обикновено започват да оптимизират разходите си. Често на първо място в списъка са инвестициите в нови технологии. Само че внедряването на правилни технологични решения може да спести ненужни разходи и да донесе възвръщаемост на вложените средства.
В процес на ускоряваща се дигитална трансформация данните са най-важният капитал за бизнеса, който може да даде конкурентно предимство на всяка компания – от нов прочит на поведението на клиентите, през по-успешни ръководни решения до по-добро управление на риска. Когато една компания „владее“ данните си, тя е по-адаптивна и по-подготвена към бързо променящите се икономически условия.
2. Моята лична кауза е свързана с най-ценния ресурс на страната ни – учениците и студентите. Иска ми се – както компанията, която представлявам, така и аз лично – да инвестираме в тяхното образование и развитие, да им помагаме със знания за технологиите и да ги подкрепяме да се развиват в избраната от тях посока. Визията ми е, че това може да доведе до устойчив модел, който хем да популяризира страната ни като технологичен хъб, хем да задържа младите тук, в България.
Доволна съм, че вече имаме конкретни идеи и разговори с различни организации в тази посока. Надявам се да успеем да ги реализираме през тази година с помощта на компанията, която представлявам, отделяйки аз самата от времето си, както и колегите – от своето, инвестирайки го в учениците и студентите. Иска ми се да им дадем възможност да се докоснат до модерните технологии и това да се случва в България, а не да свързват технологиите и най-новите тенденции само с нещо, до което могат да имат достъп в чужбина.
3. Според мен тази година ще мине под знака на устойчивите проекти. В човешкото съзнание за крачка напред се счита важно изобретение или някаква технология, която „дърпа“ влака на прогреса. Аз смятам, че тази година т.нар. „зелени“ инициативи неизменно ще бъдат свързани с технологиите. Хубавото е, че големите технологични компании мислят за това и самите те предлагат „зелени“ решения и търсят варианти да подпомагат иновациите в устойчивостта. За мен това е важен процес за зрелостта на човечеството, защото можем и много напред да се придвижваме, но накрая може да няма планета, на която да живеем.
Александър Димитров, главен изпълнителен директор на А1 БългарияБизнесът в България ще види ползите от 5G.jpg)
1. За мен винаги е било важно не само да изпреварим останалите, но и непрекъснато да ставаме по-добри. И през 2023 г. очаквам да надминем себе си: да запазим лидерската си позиция като телеком оператор, но и да се превърнем в най-добрия системен интегратор за клиентите и предпочитания IT работодател за служителите.
През 2023 г. предизвикателства няма да липсват, но пазарните условия важат за всички и лидерите носим отговорност да преведем екипа и компанията през турбулентните времена. Вярвам, че сме добре подготвени да преследваме стратегическите си цели въпреки волатилната среда. Корпоративните ни клиенти виждат в А1 стабилността на международната компания и знаят, че могат да разчитат на нас като технологичен партньор за развитието и растежа на бизнеса си. Ще продължим да ги подкрепяме с дигитални решения и ще разширим обхвата на вертикалите и индустриите, за които предлагаме ICT и IoT услуги. На индивидуалните клиенти ще помагаме да се възползват от предимствата на дигитализацията в сферата на комуникациите, развлеченията, платежните услуги и други.
ü В България политическата и финансова нестабилност отново ще са съществени рискови фактори. Войната в Украйна, високите цени на суровините и материалите, повишението на лихвените проценти, опасенията за недостиг на природен газ и влошените нагласи на икономическите агенти са сред основните фактори, които допринасят за влошаване на външната икономическа среда. Като добавим към това продължителната липса на редовно правителство и на приет бюджет, ситуацията става наистина тревожна. Икономиката на България има нужда бизнесът да е успешен, затова е важно политическата нестабилност да бъде овладяна, за да имаме предвидимост за бизнеса и сигурност за хората.
2. Винаги съм се вълнувал от нови идеи, нови знания и надграждане на вече постигнатото. През 2023 г. планирам да отделям още повече от личното си време за четене. Аз силно вярвам в непрестанното учене и се радвам, че в А1 това е споделена и важна ценност.
Защо е толкова важно да не спираме да учим? На първо място, за да бъдем релевантни и адекватни в една много динамична среда. Светът и съответно бизнесът се променят толкова бързо, че често ние трябва да настигаме технологиите, а не те нас. Но ученето има и много други личностни ползи – подготвя те за неочакваното в професионален, но и в личен план, прави те по-конкурентоспособен на пазара на труда, повишава самочувствието, дава нови идеи, събужда креативността и не на последно място, е „заразно“. За всеки лидер това е от особено значение – да „инфектира“ с любознателност и любопитство екипа си, защото само така компанията може да бъде истински иноватор и лидер.
3. Границите между технологичните иновации, екологичните теми, икономическите процеси и социалните отношения все повече се размиват. Най-значимата крачка през 2023 г. ще бъде тази към по-свързан и по-интелигентен свят. Тази концепция не е нова, но очакванията ми са през 2023-та да станем свидетели и участници в още по-мащабно разгръщане на „Интернет на нещата“, ускорено развитие на приложенията, използващи силата на изкуствения интелект (AI) и широко използване на възможностите на 5G технологиите. Според прогнозите до края на 2022 г. над 1 млрд. души в света ще използват 5G. А в България предстои да видим ползите от петото поколение мрежи и техните по-специализирани функции най-вече за бизнеса. Всички тези технологични иновации могат да допринесат за по-добра устойчивост на бизнеса и икономиката.
Цветанка Минчева, главен изпълнителен директор на Уникредит БулбанкБългарската икономика се оказа по-устойчива от очакваното
.jpg)
1. Банковият сектор е част от решението в турбулентната среда, в която всички живеем и работим. Като основно предизвикателство виждам нуждата заедно с останалите сектори на икономиката, нашите клиенти, да намерим най-добрите механизми, за да продължим да си партнираме и създаваме възможности за растеж.
Демографската ситуация със сигурност е голямата въпросителна в нашата страна. От една страна, намирането на кадри е предизвикателство, но от друга, кара нас, институциите, да се конкурираме, за да сме атрактивни за младите хора и да ставаме все по-добри работодатели. Почти нулевата безработица е добра новина за пазара на труда. Това дава стимул на възнагражденията, а оттам – на възможностите хората да продължат да реализират плановете си, както и да изплащат редовно задълженията си.
ü Прогнозите за 2023-та, които правят всички анализатори, са за продължаваща турбулентна среда. Забавянето на икономиката изглежда неизбежно, но има и някои добри новини. В момента всички се борим с висока инфлация и влошаване на условията за търговия, предизвикани от войната в Украйна. Продължаващата политическа несигурност в страната също оказва негативно влияние, тъй като невъзможността да се формира стабилно правителство оставя България без ясна посока на провеждана политика в момент, когато кризата с издръжката на живота се влошава, а геополитическото напрежение нараства. Това забавя и стратегическите инфраструктурни проекти и държавни инвестиции.
Прогнозите за забавяне на икономиката неизменно са свързани и с очаквания за намаляване на кредитирането след рекордните ръстове, които отчетохме през 2022 г., особено при физическите лица.
Това, разбира се, ще накара банките да предлагаме все по-добри и по-добри продукти и услуги в надпреварата за привличане на клиенти. И това е добра новина. Други добри новини са, че икономиката ни се оказа по-устойчива от очакваното. В голяма степен България се оказа атрактивна за правене на бизнес заради сравнително по-ниските цени на електрическата енергия спрямо другите държави. Положителен развой наблюдаваме и при пазара на недвижими имоти, където очакваме охлаждане, което да предотврати балон.
Среда с толкова много несигурност кара клиентите ни да търсят възможности за намаляване на рисковете и затова очакванията ми за 2023 г. са свързани със засилване на една тенденция, която вече си проби път в последните месеци на тази година – все повече наши кредитополучатели избират възможността за фиксирана лихва за първите пет години от ипотечния си кредит.
2. Личната ми кауза е да покажем на младите българи, че нашата страна е място с възможности и че от нас зависи тя да е по–добро място за живеене. Това в голяма степен е свързано с нещо, което ми се случи през 2022 година, а именно избирането ми за председател на УС на Съвета на жените в бизнеса в България. Приоритетите, по които сме обединени с много от най-успешните дами, лидери в страната, са свързани с развитието на женското лидерство и създаване на условия децата ни да избират да останат в България.
3. Темата за устойчивото развитие вече влезе в дневния ред на обществото и за мен това е посоката, в която вярвам, че ще направим най-голямата крачка. Когато говорим за устойчиво развитие, не трябва да се фокусираме единствено върху екологичната част или буквата „E“ от абревиатурата ESG, a върху всяка от тези три букви – тоест екологични, но и социални и управленски фактори. Развитието на тази концепция и прегръщането ѝ от все повече организации, големи, но и по-малки компании, ме прави оптимист.
Разбира се, с нетърпение и любопитство очакваме да видим и какво ще ни поднесе светът на технологиите, който се развива все по-шеметно всяка година.
Можете да намерите Business Global в пунктовете на Inmedio в моловете, в големите търговски вериги, в повечето от веригите бензиностанции, както и в централните пунктове за разпространение на печатни издания. Приятно четене! 
