КЦМ – 100% индустриален лидер

Как едно типично социалистическо „цапащо“ предприятие се превръща в пример за т.нар. нова металургия, в една от най-енергоефективните и екологични компании в този бранш в света? Последните 21 години от 60-годишната история на Комбината за цветни метали (КЦМ), за които разказваме в новия брой на BGlobal, показват тази трансформация. При това извършена без подкрепата на международно ноу-хау, от мениджърския екип на КЦМ, което превръща комбината в един от редките примери за успешна работническо-мениджърска приватизация (за който още си спомня този термин от 90-те години...).

Причините? „Участвахме в приватизацията на КЦМ с ясното съзнание, че искаме да развием тази компания, а не да се облагодетелстваме от собствеността й“, казва Румен Цонев, главен изпълнителен директор на групата КЦМ. Това е единият аргумент. Другият е

силният екип,

изграждан и развиван като фундамент на успешното управление. За това кои са тези хора и какво ги мотивира също ще прочетете в BGlobal.

„За да успее една компания, трябва да имаш визия за това как да се развие, да осигуриш финансирането и да направиш развитието устойчиво“, казва още Цонев. За екипа на КЦМ последното означава непрекъснато да надгражда производствените възможности и да удължава продуктовия цикъл. Това е в основата на поредния и най-големия засега инвестиционен проект, наречен „Технологично интегриране на КЦМ“ - интеграцията между производството на цинк и производството на олово с цел максимално извличане на всички ценни компоненти от междинните продукти.

И малко цифри извън фирмените отчети – 506 млн. лв. е съвкупното търсене, създадено в резултат от дейността на КЦМ през 2020 г., по данни на Института за пазарна икономика за ефекта на компаниите от групата върху българската икономика.

Всъщност, КЦМ е един от примерите, че далновидното бизнес развитие върви ръка за ръка с енергийната ефективност и екологичната устойчивост; че истинската цел на Зелената трансформация на компаниите е да увеличава съвкупните ползи за обществото. Това показва и развитието на компаниите, които се включиха във втората годишна конференция „Бизнесът и регионите“ на сп. BGlobal в партньорство с Българската стопанска камара. България трябва да запази конкурентните си производствени предимства, трансформирайки икономиката си по пътя на зеления преход, е посланието на мениджърите и на кметовете, участвали в дискусията. Да

удължи веригите на доставки

в рамките на самата икономика, за да гарантира устойчив и траен растеж. Това няма как да се случи без подкрепата на местните общности, а ефективността на тази подкрепа зависи минимум от две условия – действителна финансова децентрализация и сдружаване на общините на клъстерен принцип, за да привличат повече и по-големи инвеститори. Защото постковид промяната на глобалните вериги на доставки продължава и България има шанс да привлече нишови, но високотехнологични производства.

За да го направим, трябва да сме гъвкави и адаптивни, какъвто е моделът на французина Паскал Дераш, избрал страната ни, за да развие своята семейна компания като проспериращ среден бизнес в логистичния бранш. Започнал през 2004 г. с един служител, днес за Дераш работят 75 човека, вкл. в подразделението на компанията „Акт Лоджистик“ в Турция. А защо продължава да е в България, в която идва по конкретна бизнес задача? „Харесва ни страната, нейната култура и преди всичко нейните хора“, казва Дераш от името на своето семейство. Не спестява и проблемите – на транспортния пазар има и доста сив сектор, на който „Акт Лоджистик“ отговаря с професионализъм, гъвкавост и етика.

Иначе казано – със стремеж към постоянно подобряване.

Стремеж към съвършенство или „кайзен“,

какъвто е терминът за този основен принцип на мениджмънта в японските компании. За изкуството да работиш в японска компания в новия брой на BGlobal разказва Елена Дречева, която от 16 години управлява „Коника Минолта България“. Японците не се фокусират върху абсолютния резултат, а върху процеса и постоянното подобряване на организацията, разказва Дречева. „Всички сме чували за японското качество. Но в японската култура разбирането е доста по-широко – не само планиране и изпълнение, но и спиране, за да се види как може да се подобри резултатът“. Освен за „кайзен“ като управленска философия, от текста ще научите и за системата 5S – петте стадия на оперативния процес, които осигуряват дългосрочно високо качество на дейността.

В броя може да прочетете още защо високите цени на тока са шанс за трансформацията на българската енергетика според Мартин Владимиров, експерт в Центъра за изследване на демокрацията. И защо държавата не може да алиенира от отговорността за развитието на адаптивна българска икономика, способна да произвежда продукт с висока добавена стойност и експортен потенциал – мнението на Момчил Василев, изп. директор на глобалната предприемаческа мрежа Endeavor за България.

Новите предизвикателства притискат фирмите да търсят служители с визия на високи позиции – чуйте съветите на Силвия Умникова, управляващ партньор в „Алекзандър Хюз България“, към кандидатите и към компаниите, за да няма „грешка“ в кастинга. От Ани Хира, собственик на „Хюга БГ“, ще разберете кои са основните компоненти на работната среда, които ще съхранят добрата атмосфера и ще гарантират спокойствие и висока работоспособност на служителите ви.

Културата на новото време и на новите потребители се създава от устойчивите компании и брандове, показва Катя Димитрова, управляващ съдружник в „Интерпартнерс груп“. Култура на емпатията вместо на императива, култура на лидера визионер, street култура на ежедневието.

И както винаги, излизаме извън бизнес територията – колко различна от бизнес емпатията е изнасилената комуникация на политическото говорене, стратегията на „изгорената земя“, както я вижда и разказва Любомир Аламанов, изп. директор на SiteMedia Consultancy. Дали е случайно, че проф. Ивайло Дичев говори за „Залеза на политиците“? И дали единствената причина е, че колкото по-прозрачно става управлението, толкова повече расте недоверието към управниците?

Всичко това може да прочетете в новия брой на BGlobal. В който ще се срещнете и с още много интересни автори.