Преходът към въглеродно неутрална икономика и дигиталната трансформация са много повече от повишаване на ефективността в бизнеса. Те включват инвестиции в самодостатъчност (енергийна, но не само), грижа за обществото и облагородяване на средата, в която фирмите оперират. Това виждане споделиха мениджъри на едни от най-големите компании в добивната, преработващата и инженеринговата индустрия („Асарел Медет“, „КЦМ 2000“, „Дънди Прешъс“, „Геотехмин“) в рамките на форума „Бизнесът и регионите“, организиран от BGlobal и БСК. Те представиха опита си с управление на дигиталната трансформация и зелената сделка, а проектите се простират далеч извън оптимизирането на ключовите бизнес процеси.
ЗА ГОЛЕМИЯ БИЗНЕС ТРАНСФОРМАЦИЯТА ОТДАВНА Е ЗАПОЧНАЛА
Бисерка Янева, директор Човешки ресурси в „Асарел Медет“ изтъкна, че за последните 20 години компанията е инвестирала 1.4 млрд. лв. в седем различни направления. Заради изключително ниското съдържание на мед в рудата (0.27% при средно за сектора около 0.5 и 1%) те са принудени постоянно да внасят и внедряват нови технологии, защото иначе ще загубят ефективност и конкурентоспособност. Дори през миналата пандемична година и занижената икономическа активност, са вложени 75 млн. лв. инвестиции. Така през годините компанията е спестила 45% емисии от минните превозни средства. С модернизацията в обогатителната фабрика са намалени с 15% разходите за електроенергия на флотационната фабрика.
Фирмата участва в консорциума X-Mine. Постиженията му позволяват минералът да се сканира още по време на геологическото проучване. Дигитално се моделира процесът на бъдещия добив и след време това се очаква да революционизира дейностите в бранша. Ще се подобри процеса по премахване на земната повърхност, транспортният път на рудата ще се съкрати с 20% и въглеродните емисии ще намалеят с до 30%.
В същото време „Асарел Медет“ осъзнават колко важно е обществото, като партньор и като източник на работна ръка. Затова през годините компанията инвестира в многопрофилната болница в Панагюрище и я превръща в една от най-добрите в страната. Работи и за дългосрочна заетост, като реализира програми за дуално обучение. Така през годините са подготвени 1174 служители.
УНИКРЕДИТ БУЛБАНК С КРЕДИТИ ЗА ЗЕЛЕНИЯ ПРЕХОД Румен Цонев, главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 пък посочи, че българският бизнес има редица конкурентни предимства и може да акцентира върху тях, вместо само да следва тенденциите.
„Преди 25 години внедрихме една от най-иновативните технологии в света. Успяхме да увеличим добива на основни и остатъчни продукти от суровините ни. Имаме най-съвременния завод за производство на олово, като намалихме с 20 пъти ползваната енергия“, посочи той.
Днес компанията създава акумулатори за съхранение на електроенергията, добивана от соларните и вятърните електроцентрали. Работи а се създадат дълги вериги на доставки в България. Като пример той посочи, че соларните панели, които днес се инсталират не просто не са произведени в България, но не са произведени и в Европейския съюз. Това според него не е устойчиво и трябва да се работи за по-голяма самодостатъчност на национално и регионално ниво.
.jpg)
