Лидерството започва там, където свършва яснотата

ПРОМЕНЯ ли се лидерството? Кой днес е добрият лидер? Как се измерват неговите резултати? Това са въпроси, на които предприемачи и мениджъри на малки и големи компании търсят своите отговори.

Мита. Войни. Изкуствен интелект. Главоломна скорост на промените. Лидерството вече изобщо не е това, което беше. Днес то започва там, където свършва яснотата, пише Дейвид Бах, президент на швейцарското бизнес училище IMD, в анализ за платформата I by IMD. 

Много рядко вече лидерът вече разполага с всички факти, преди да вземе решение. Той няма време да чака пълната картина. Докато тя се оформи пазарът може да се е променил, нова технология да размести цяла индустрия, а война или мито да прекъсне доставките. Трябва да действа в ситуацията, в която се намира. Дейвид Бах препоръчва лидерът


да вижда рисковете, но едновременно с това да запазва увереността си,


че напредъкът е възможен. Да оценява трезво случващото се, но и да открива възможностите, които промяната отваря. Тази комбинация той нарича реалистичен оптимизъм.

Реализмът задава трудните въпроси. Кои рискове вече са факт? Кои предишни решения вече не работят? Какво може да се обърка?

Оптимизмът е част от новото поведение и важно качество на лидера. Какво можем да направим още днес? Къде се появява нова възможност? Към какво бъдеще да поведем хората? Точно тук новият лидерът показва най-ценните си качества за новото време –


да отдели важния сигнал от всекидневния шум


и да преведе големите промени към дейността на своята компания. Как една война ще засегне доставките? Как новите мита ще променят пазарите? Кои процеси ще поеме изкуственият интелект? Къде човекът ще остане незаменим?

В непрекъснато променящите се ситуации се променя и мярката за успех. Доскоро добрият ръководител трябваше да прави компанията по-голяма и по-ефективна. Веригите за доставки се оптимизираха до краен предел, производството се местеше там, където е най-евтино, а резервите се приемаха като излишен разход.

Днес подобна ефективност може да се превърне в слабост. Един прекъснат маршрут, един отпаднал доставчик или една политическа забрана могат да съборят цялата система. Затова надеждността се превръща в новата валута на конкурентоспособността. Печели компанията, която


изпълнява обещанията си и при сътресения.


Тя има повече от един доставчик за важните суровини, работи на различни пазари и поддържа алтернативни маршрути и производствени възможности. Така запазва клиентите, приходите и свободата да действа.


Четири качества,

според Дейвид Бах, определят съвременния лидер – любопитство, оптимизъм, въображение и далновидност.


Любопитството го държи в кондиция. Той продължава да учи, търси различни мнения и проверява собствените си убеждения. Задава неудобни въпроси и се интересува от промените извън своята индустрия.

Оптимизмът му дава енергия за действие. Лидерът вижда опасностите и намира път през тях. Увереността му се пренася върху цялата организация. Без нея промяната изглежда като заплаха, а бъдещето – като причина за страх.

Въображението е важно качество на лидера, изключително необходимо, за да успее да превърне анализа във визия. Екипите преминават по-лесно през несигурността, когато виждат бъдеще, към което искат да вървят.

Далновидността свързва всичко това. Предвидимост, ясна посока при всеки сценарий, държат организацията стабилна и развиваща се. Далновидният лидер открива ранните признаци за промяна и реагира адекватно.

Ясно е, лидерството се променя, при това много бързо. Така, както много бързо се променят бизнесът, хората и всичко около нас.


Добре дошли в новия свят!