Текстът е публикуван в бр. 11 (51) на BGlobal
Г-н Цонев, КЦМ е един от най-големите дарители в Пловдивския регион, много общини в областта разчитат на компанията за различни свои дейности от култура, през спорт, здравеопазване до инфраструктура. Каква е добавената стойност от корпоративното дарителство и как решавате какви проекти да подкрепяте?Когато вземаме решение за подкрепа на определен проект, се опираме на ценностите на нашата компания, както и на стратегическите цели на нашия бизнес. Проектите ни са устойчиви във времето и с висок социален ефект, имащи потенциал да решават значими проблеми в общността. Приоритетните за нас области са здравеопазване, култура, образование, опазване на околната среда, спорт и здравословен начин на живот за подрастващите.
Как се роди идеята за програмата „КЦМ Благодетел“, чрез която финансирате благотворителни идеи на ваши работници? Как се разви през годините, какъв е нейният ефект за корпоративната култура на самия „Холдинг КЦМ 2000“?Идеята за „КЦМ Благодетел“ се зароди преди 7 години като естествено продължение на нашата политика за корпоративна социална отговорност. С радост мога да отбележа, че работещите в холдинга споделят ценностите на компанията ни и с тази програма ние откликваме на тяхната потребност да бъдат активни участници в живота на общността и да допринасят за нейното благосъстояние.
Румен Цонев е главен изпълнителен директор и председател на Съвета на директорите на „ХОЛДИНГ КЦМ 2000“ и председател на Надзорния съвет на КЦМ АД. Има над 30 години опит в металургичната индустрия. Член е на Консултативната комисия по индустрия към Международната група по оловото и цинка към ООН. Носител е на приз „Мистър Икономика“, категория „Индустрия“ 2014 г. и категория „Пазарна експанзия“ 2022 г. По време на неговото управление КЦМ получава награда „Пловдив“ 2016 г. за дарителство и престижния приз за устойчиво развитие в категория „Компания с най-добри екологични и социални политики“ на Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) за 2016 г.През годините програмата се разви много. Към момента имаме множество изпълнени проекти с 25 различни институции – центрове за настаняване от семеен тип, лечебни заведения, неправителствени организации, държавни и образователни институции. Достигнали сме до стотици деца и възрастни хора в неравностойно положение. Извършили сме значителни подобрения на жизнената среда – ремонтни дейности на фасади, дворни части и вътрешни пространства на социални домове, защитени жилища, бежански център, училище и детска градина в отдалечен селски район. Нашите доброволци са провели множество творчески работилници с деца-сираци и възрастни хора с психични разстройства, а в партньорство с НПО сме организирали арт терапии за трайно хоспитализирани деца с онкологични, неврологични и белодробни заболявания. Доброволците ни изпълниха обучителни инициативи в няколко училища от 3 различни града по теми като киберсигурност и безопасен престой в интернет, превенция на тютюнопушенето, алкохола и употребата на енергийни напитки. Особено скъпи са ни нашите най-лични проекти, насочени към едно-единствено дете: осигуряване на музикална стипендия и провеждане на шофьорски курс за деца-сираци, осигуряване на медицински консумативи и подкрепящи срещи за деца с ДЦП и диабет, подобряване условията на живот на дете-бежанец, което вече започна нов живот в родината си. Всички тези проекти оказват голямо влияние върху приобщаването на тези уязвими групи. Пример мога да дам с проект, осъществен от наши работници, които в свободното си време са актьори в самодеен театър. Те успяха да изработят театрални декори, реквизит и сценични костюми и създадоха изцяло нова комедийна постановка, която изиграха в дом за хора с физически увреждания. Тези невидими за обществото хора не напускат пределите на институцията поради здравословното си състояние. Постановката бе най-значимото нещо, което им се бе случвало от години. Впоследствие същата тази постановка бе удостоена с множество награди, сред които Приз за доброволчески инициативи „Донка Пашкова“ за 2019 г.
Какъв е ефектът на „КЦМ Благодетел“ за корпоративната култура на „Холдинг КЦМ 2000“? Бих казал, осезаем. От една страна, всеки изпълнен проект увеличава чувството за принадлежност и значимост в екипите ни. Съвместната работа в доброволческите проекти и неформалната среда сплотяват служителите ни и подобряват сътрудничеството им на работното място. От другата страна е добавената стойност за нас като работодател. Защото всеки един проект е различен и уникален сам по себе си и това спомага за развитието на нови умения като комуникация, работа в екип и лидерство. Тези умения са важни за професионалната дейност и подпомагат развитието на нашите служители
.ХОЛДИНГ КЦМ 2000 е български минно-металургичен холдинг, опериращ в областта на рудодобива, производството и търговията на концентрати, цветни метали и сплави, технологичен инженеринг, комплексен индустриален сервиз. Повече от 60 години компанията гарантира снабдяването на обществото с висококачествени цветни метали за световната индустрия – олово, цинк, сребро, злато и др. Над 3000 човека са заети в дружествата на холдинга – опитни и висококвалифицирани специалисти, развиващи своите компетенции в различни области за успешното осъществяване на мисията и целите на компанията. Холдингът провежда устойчива политика на социална отговорност на национално и регионално ниво, насочена към подкрепа на образованието, здравеопазването, културата, спорта и местните общности.С две думи – имаме мотивиран и сплотен екип, който е по-ангажиран и продуктивен в работата си и който допринася за по-доброто бъдеще на обществото и околната среда.
Малко извън общественото внимание остава фактът, че вече над 20 години създавате устойчиви работни места за хора с увреждания. Какъв беше мотивът да интегрирате този приобщаващ модел в дейността си и може ли той да бъде прилаган успешно и от други компании в т.нар. тежка индустрия?Действително този приобщаващ работен модел е изключително успешен и смятам, че големите корпорации, не само в тежката индустрия, а въобще, трябва да го последват. Нашите мотиви за създаването на работни места за хора с увреждания са част от нашата корпоративна социална отговорност и от желанието ни да помогнем на тези хора, като им дадем възможност за достоен труд и достойно заплащане. Към момента осигуряваме заетост на над 50 човека с намалена работоспособност и сме изключително удовлетворени от работата с тях.
Дарителството и благотворителността вече масово са част от добрите корпоративни практики, но каква тежест има личното отношение за успеха на едно такова начинание?За мен личната ангажираност в дарителството и благотворителността служи като вдъхновяващ пример. Ние познаваме дейността и каузата на всяка една организация, която подкрепяме и поддържаме лична връзка с нейните членове. Това ни помага да разберем по-добре нейните нужди, за да адаптираме по-ефективно подкрепата си там, където е най-необходима. По този начин изграждаме устойчиви и надеждни партньорства, а това, вярвам, е най-важното.
Заразно ли е добротворството? И как като общество да го съчетаваме с ясното изискване от държавата да си върши качествено работата?Смея да твърдя, че в общността, в която развиваме нашия бизнес, добротворството е по-скоро норма. Хората и организациите са вдъхновени и мотивирани да се включват често в подобни инициативи, което е чудесно. Като общество обаче трябва да бъдем изискващи и непримирими към държавата и към начина, по който изпълнява ангажиментите си към обществото за осигуряването на защита, равенство, подкрепа, сигурност и социална интеграция. Когато държавата започне да си върши качествено работата, нашата подкрепа ще престане да бъде жизненонеобходима, а ще принася добавена стойност.
За каква България мечтаете и какво е нужно, за да се постигне тази мечта?Мечтая България да бъде достойна и привлекателна държава за младите хора, да предоставя възможност за развитие и социален просперитет. В момента ние сме, така да се каже, длъжници на младото поколение. Затова и политиката на „ХОЛДИНГ КЦМ 2000“ е насочена към подобряване на социалната и на бизнес средата, към инвестиране в образованието и в повишаване на квалификацията, към осигуряване на достойно заплащане и условия на труд. Вярвам, че това е добра крачка към едно по-добро бъдеще.
Проектите, които ни вдъхновяват и с които се гордеем
КЦМ БЛАГОДЕТЕЛ
Осъществяваме благотворителни инициативи в полза на обществото – подкрепа, приобщаване и интеграция на уязвими социални групи и подобряване на жизнената им среда, опазване на околната среда и съхраняване на културно-историческото наследство. Проектите се осъществяват с доброволния труд на служителите, а компанията осигурява финансов и организационен ресурс. Програмата е създадена през 2019 г. и от тогава до днес са осъществени 25 индивидуални доброволчески проектa, както и 10 благотворителни инициативи с участието на всички работници в компанията – предоставяне на хуманитарна помощ при природни бедствия и военни конфликти в страната и чужбина, за строителството на нов педиатричен и онкохематологичен комплекс, за летен отдих на деца от кризисни центрове.
НАЦИОНАЛНА СТИПЕНДИЯ КЦМ
Инвестираме в образованието на български студенти с годишна стипендия в размер на 3600 лв. Стипендията е учредена през 2019 г. и от тогава до днес са подкрепени с обща сума в размер на над 150 000 лв. 45 бъдещи инженери и металурзи, лекари и икономисти, графични дизайнери и адвокати, музиканти и астронавти, обучаващи се в университети в България, САЩ, Германия, Австрия, Шотландия, Италия, Швейцария и Финландия.
АРТ ВАКАНЦИЯ „БРОДИЛОВО“
Провеждане на 10-дневен летен отдих в съчетание със социална услуга „Обучение за придобиване на умения“ за 150 деца от гр. Куклен, гр. Садово, с. Ягодово, с. Катуница в екологично чистия район на с. Бродилово, община Царево. Обучението се провежда в три направления: ателие „Приложно изкуство“, школа „Театър“ и школа „Тенис на корт“ в изградения от сдружение „Духовно огледало“ център за социална интеграция и рехабилитация на деца. Програмата се финансира със 100 000 лв. годишно и се изпълнява без прекъсване от 2009 г. Нашите герои
Мариана Гуркопашова
главен директор УЧК „ХОЛДИНГ КЦМ 2000“
Развиваме нашата приобщаваща политика за създаване на устойчиви работни места за хора с увреждания вече над 20 години. Работата с тези хора ни носи вдъхновение и огромно удовлетворение от това да предоставяме възможност тази уязвима група да бъде равноправна част от обществото – както за тях самите, така и за техните семейства. В момента при нас работят над 50 човека с различна степен на увреждания. А за целия период сме предоставили право на достоен труд на близо 100 човека от Пловдив, Асеновград и областта. Освен в чисто човешки аспект този наш социален проект развива в положителна посока интеграцията и равноправието в региона и допринася за растежа на икономиката.
Веселина Балтова
старши експерт Връзки с обществеността и социална отговорност, създател на програмата „КЦМ Благодетел“
За мен програмата „КЦМ Благодетел“ е кауза. Резултатите от проектите не измерваме с числа и статистика, а с променени съдби. Нашата подкрепа е безусловна и много лична и това придава човешко лице на компанията ни, която стои финансово и организационно плътно зад нас. След всеки приключен проект съм променена – по-смирена, вдъхновена, обогатена с нови умения от преодолените предизвикателства. Но най-вече благодарна за това, че нашата помощ и подкрепа е била приета от нуждаещите се. В това намираме смисъл да продължаваме.
Нора Сотирова
химик методист, КЦМ АД, участник в програмата „КЦМ Благодетел“
Когато разбрах за програмата „КЦМ Благодетел“ преди 7 години, без колебание реших, че ще участвам. Моят първи проект не беше просто еднократен акт, а крачка към поставянето на здрава основа занапред. Продължавам да изпълнявам проекти и до днес. Това е едно от най-смислените неща, които съм направила като човек! Подобна емоция и удоволствие от направеното не съм изпитвала никога. Моята слабост са проектите, насочени към подрастващите. Защото има толкова много деца, които имат нужда от внимание, подкрепа, подадена ръка. Ако всеки отдели малко време и внимание за някой в нужда, нашият личен свят ще е по-хубав и пълноценен!
.jpg)
